《飼料科技與經(jīng)濟》馬紅剛的大地情懷

——獻給北京九州大地集團創(chuàng)立20周年

                           文/中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會秘書長  董志玲

創(chuàng)立二十年的企業(yè)是中國最有故事的企業(yè)，這個階段的企業(yè)除了對過去20年的激情歲月充滿了緬懷之外，他們共同的心聲就是如何“走進新時代”。對于苦苦奮斗了半輩子，已經(jīng)習慣了一種經(jīng)營方式和生活方式的創(chuàng)業(yè)家來說，似乎一夜之間天就變了，盡管大家在努力維護一種不變，但實質上變化才是人類發(fā)展的永恒，不變只是虛妄，但一些有益于產業(yè)進步所承載的精神是能夠保持永恒的。 

因 果

凡事都有因果，九州大地在20年前就種下“根植大地，共享成長”的因，所以大地如今結了與養(yǎng)殖戶和員工財富分享和財富倍增機制的果，形成了創(chuàng)業(yè)平臺的認知、共享情結的認可，創(chuàng)業(yè)夢、共享情深入大地人的心智，也形成了別人無法復制的“共享”商業(yè)模式。商業(yè)模式實質就是“因為這樣做所以掙了錢的”的因果，而不是看別人掙了錢所以要這樣做的“果因”。這個行業(yè)有很多企業(yè)都喊著要和下游的養(yǎng)殖戶分享財富，但成功者寥寥。因為商業(yè)模式不是那個“你看你看月亮的臉”那根指向月亮的手指，月亮誰都可以指，但通向本質的路只有一條。我們很多人都糾結于看似和別人做一樣的事，但結果卻南轅北轍。這種糾結的果是結在了種豆想得瓜的妄念上了，也是應了那句俗話，只看著別人吃肉，沒看著人家怎么付出。九州大地的財富共享模式之所以能取得成功，養(yǎng)殖戶趨之若鶩的與大地合作，就得益于大地這么多年來一直守著“根植大地，共享成長”的愿力，在與養(yǎng)殖戶和員工的利益分享機制上不斷創(chuàng)新，一直在探索從模式和制度的設置上如何激勵利益各方追求共贏的自覺性。馬紅剛也一直在不斷地調和各種目標間的利益沖突，讓共享的目標不斷明晰，所以才能從“零和”的博弈基本走上了“共贏”的大道。形成這樣的模式也與馬紅剛大氣的個性和樸素的價值觀有直接關系。

馬紅剛是一位大氣深沉之人，他不裝，且不卑不亢。所謂的大氣，是他靈魂中某種力量的展現(xiàn)，不是表演，也不是捏造。當一個人的內心能容納很多自己不喜歡的事物時，他就有了氣場，他的心即可容納無數(shù)的挫折與經(jīng)驗。馬紅剛雖然飽經(jīng)世故，卻依然能維持單純與敏感，這其實是一種真正的樸素，有了這種素樸的品行，他就有自己的標準和生活追求，也就不會輕易被環(huán)境裹挾。

其實我們很多企業(yè)失敗是敗給了品行，很多企業(yè)家并沒有把自己的品行看成企業(yè)成敗的必要條件，但管理學最大的技巧就是先管好自己再影響別人，一個連自己都管理不好的人，根本沒辦法管理別人。在這個問題上我還是推崇孔子那個觀點“修身齊家治國平天下”，這是一個因果關系，有了 這樣的邏輯，管理制度只是附加品。所以管理好一家企業(yè)的基本原則就是企業(yè)家的品行，品行不好會種下惡的因，就不會結出善的果。當然僅僅心懷善念還不足以當好管理者，還得學會做個懂邏輯的明白人，馬紅剛就是一位懂得根本的明白人。 

情 懷

我一直以來都喜歡跟有情懷的人打交道，因為真正有情懷的人活得不糾結、不焦躁。前兩日與馬紅剛喝茶聊天，聊起產業(yè)的發(fā)展也聊到自己的創(chuàng)業(yè)歷程，馬紅剛諸多感慨。說起來馬紅剛34歲從內蒙畜牧科研院所出來到北京創(chuàng)業(yè)，既沒有靠山，也沒有資源，既不是海歸，也不是社交家，以馬紅剛沉穩(wěn)的個性，也不善吹牛講故事的風格，支撐他走下來的最主要的精神力量就是他對產業(yè)的情懷。此次馬紅剛作為飼料經(jīng)濟學會的常務副理事長，在企業(yè)事物最繁忙的時候專程跑過來，就是建議我們擔起經(jīng)濟學會的使命來，希望我們認認真真的研究和思考“畜牧飼料行業(yè)如何從“平衡”和“差距”中尋求發(fā)展機遇”，這種平衡的內涵從哪幾方面挖掘？這種存在的“差距”縮短的途徑？對于飼料行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+如何解決最后一公里的覆蓋和配送？飼料行業(yè)的“順豐”應該是什么樣？線上線下之間的服務如何實現(xiàn)等等產業(yè)面臨的諸多問題。整個下午，馬紅剛在不停的講，我在不停的記錄和思考，內心充滿了感動。在整個交流中，雖然馬紅剛很少說九州大地的事，但我還是整明白了一個道理。九州大地之所以能夠不斷地與時俱進，形成先進的商業(yè)模式，就在于他的發(fā)展理念和他的價值取舍是在：“能否真正推動產業(yè)的進步？能否為客戶創(chuàng)造新值？ ”這兩點非常重要，這代表了九州大地的企業(yè)文化是具有先進性和代表性的，這也體現(xiàn)了馬紅剛個人的境界和情懷。 

馬紅剛總愛開玩笑說，就我的家庭已形成的生活價值觀和習慣以及我個人而言，并沒有多少物質享受的欲望，更多的錢對我來說沒有太大用處。他認為：“在新經(jīng)濟時代，財是“守”不住的，是“液體”的、流動的，任何人、任何企業(yè)都不可能把財富“圈死”，沒有人是財富的終點。做企業(yè)需要賺錢，這是一種生存方式，但不是生存目的。做企業(yè)是要用自己的智慧、勞動、付出來推動產業(yè)進步，要行于功利而又超于功利。對產業(yè)沒情懷的人，缺乏大愛的人是不可能堅持做下來，也做不大。尤其是在經(jīng)濟環(huán)境低迷的情況下，考量企業(yè)家的不是賺錢能力，而是不斷持續(xù)改進、與時俱進的能力，是對產業(yè)的情懷、格局和境界。馬紅剛有一個非常有意思的觀點，他認為一般格局小的人一定會自作聰明，會判斷不清形勢。而價值觀有問題的企業(yè)也是在自尋死路，遲早要出問題，只是時間長短問題。對于當前不好的行情，他倒是非常坦然，他覺得如果企業(yè)做到這個時候了，還靠投機和自作聰明做取舍，企業(yè)最后會毀在自己手上。所以做企業(yè)、做事業(yè)，做的越大越?jīng)]有秘訣，越?jīng)]有捷徑，是容不得小聰明的?！?/p>

的確，做企業(yè)一定是有信念的，明白了這輩子就是來做這事的，這個世界對他來說就不會有那么多的誘惑了，因為覺得那些東西跟自己沒啥關系，是虛的，他沒有興趣去追求，也就談不上拿起放下了。 這時，他就會表現(xiàn)出一種專一和驚人的毅力，在別人覺得枯燥的生活中，感受到樂趣。 所以，強大的定力，其實來自強大的愿力和對產業(yè)的純真情懷。

傳 承

創(chuàng)立了20年的企業(yè)大部分都多少會有艱辛和輝煌的履歷，如何能讓這種艱辛少一些而輝煌續(xù)寫下去，也是這部分企業(yè)重點思考的。個體的因果認知基本明確，也能一己擔當，但集體的因果概念因團隊性格復雜、利益多元而無法明晰。這就需要有很強大的企業(yè)文化來凝聚和驅動企業(yè)發(fā)展。 當我問到馬紅剛做企業(yè)的終極目標時，他說他的夢想是要做“世界一流的中國農牧企業(yè)”。但他也深知，世界一流和中國企業(yè)之差距，何況中國農牧企業(yè)本身是落后于其它產業(yè)的，而且面對的群體又屬于“不知不覺”或者是“后知后覺”的畜牧從業(yè)者，本身在整個社會階層都屬于基礎產品群體的，這就需要整個行業(yè)人都要有產業(yè)情懷，要扎實的走群眾路線，做利益農民和養(yǎng)殖戶的事。

所謂“天下之大，有德者掌之”，農業(yè)正面臨一場產業(yè)革命，機會擺在面前，挑戰(zhàn)也擺在了面前。企業(yè)間的競爭也在不斷的升級，由最初的知識競爭升級為能力競爭，再升級為思維方式和模式的競爭，最終將是人生格局和生命境界的競爭。

實現(xiàn)傳承必然延續(xù)發(fā)展，大地人的未來發(fā)展，馬紅剛的“大地夢”是成為世界一流的中國農牧企業(yè)，大地人的事業(yè)平臺將是在飼料主業(yè)做強做大的基礎之上，與員工和長期戰(zhàn)略合作伙伴一道，在合作社的基礎上以產業(yè)價值鏈的方式共同邁向牛業(yè)、豬業(yè)聯(lián)盟和產業(yè)化資本運作的道路。馬紅剛已經(jīng)做好了準備，他將與九州大地的全體員工進行一場實現(xiàn)農牧產業(yè)夢的集體修行與提升，用“奉獻”之心回報行業(yè)，回報社會！

祝北京九州大地集團20歲生日快樂！